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一个你可能从未听过的职场建议 : 经理人分享
发布时间:2018/11/29
作者:七天路过
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

没什么大道理,日积月累也有了一些小经验。给大家说了两块钱的!

1.每天要做的工作拿个笔记本或者便签纸记下来,按顺序列好。做完一件划一件。保证每天至少有6件待做的事。

升级版: 事情做完后可以简单写下完成情况,做个记录。做好了是觉得哪里比较到位,没做好是哪个环节推进不下去。工作做一件是一件。

2.领导安排的工作,要给领导一个反馈截点。

如果工作时间跨度比较长,中途要给领导汇报下工作进展。如果不能按时间完成工作或者遇到障碍,要提前反馈给领导,在哪哪哪推进不下去。千万不要推进不下去就放在那停滞了。

升级版: 遇到障碍去找领导时,一定要带着自己的解决方案去。至少想两个解决方案,让领导做选择。

3.写公司群发邮件时,一定要按职位title排列邮件名称顺序。抄送相关部门领导(抄送是为了避免上级拿着你的工作去邀功……这算是保护自己的小手段。)

升级版:开头不要上来就说事。可以写个Dear All,以下是什么工作的汇报/总结/进展。结尾的时候要写上部门和名字。

4.做项目性方案工作时,千万记得事后做个总结。

比如我是做营销的,每次做完一个品牌活动,都会在活动后两天内把数据截图,活动分析: 是否达到预期效果;活动产品与本公司产品匹配度如何,目标受众是否吻合,下次是否适合继续合作;活动产生的价值和收益以及成本;活动总结: 此类活动是否有价值,下次活动的预计合作品牌及效益。

5.任何项目推进不下去的时候,不要第一时间去问领导。

先去网上看相关的项目方案,自己心里对这种方案的框架有个大概了解。去找领导谈的时候,不是直接说该怎么办,而是可以说,我看某某方案是这样的,我觉得有点类似,我们是否可以借鉴。

困惑不可怕,无知才可怕。最起码让领导知道,在你不了解这个项目的时候,你会去努力,而不是坐等。

6. 会上做总结的时候,要按重要——次要的顺序做,部门的专业术语替换成白话表述,要让别人明白同比和环比是什么。

一定要试图让大家理解你做的工作是什么,不然说再多也白搭。

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